Защо трябва да се управлява инвестиционен проект професионално?

От опита ни в управление на инвестиционни проекти в строителството и наблюдения на други проекти през годините може да обобщим , че успешният край на проект  е съвкупност от правилни стъпки и решения във всяка от фазите му и от компетентността на участниците в проекта. Основните проблеми, които се появяват при реализиране на проекти са:

  • Непълни проекти;

  • Несъгласувани проекти по специалностите;

  • Административни забави /за разрешения за строеж и за въвеждане в експлоатация/;

  • Удължен срок на изпълнение на строителството;

  • Увеличена стойност на проекта над 10%;

  • Закъснения на възложителя с взимане на решения по проекта и промените;

  • Липса на квалифицирани работници;

  • Грешки в проектите;

  • Закъснения в срока на разработване на проекта;

  • Лоши договори в строителството;

  • Неправилна формулировка на проекта;

  • Неправилна оценка на рисковете в проекта.


Част от тях са свързани с нормативни проблеми и професионални качества на специалисти, но повечето от тях се дължат на неправилно и неефективно управление на процеса.

Управлението започва още с инициирането на проекта. Колкото по-рано и правилно се започне, толкова по-сигурно е завършването в очакваните срок, бюджет, качество, обхват, ресурси и риск.

В следващите три диаграми е представено влиянието на познанието по проекта върху хода му.

В заключение, правилното и професионално управление на строителния проект от началото е с ключово влияние за успешния край и за удовлетвореността на инвеститора.

 
 

Диаграма 1

Тази диаграма  показва  конвенционалния подход за развитие на проект, при който бавно се трупат знания, което води до по-малки възможности за въздействие върху срок, бюджет, качество, обхват, ресурси и риск. Обикновено количеството на знания е ограничено.

1.png

Диаграма 2

Това е модел, в който  се използват знания, опит и технология на управление на проекта още в началото. Това води до значително по-малко пропуски и  е гаранция за успешен край на проекта.

2.png

Диаграма 3

Диаграмата показва степента на въздействие върху правилния ход на проекта. Правилното управление на срок, бюджет, качество, обхват, ресурси и риск в първите три етапа (иницииране, предварително планиране и идеен проект)формира около 70% от успеха на проекта. Това е модел за развитие на проект с минимален риск от неуспех.

3.png